Die Zielsetzung und das erwünschte Ergebnis! Neben den wirtschaftlichen Aspekten braucht jeder Change auch Zielsetzungen und Ergebnisse auf Ebene der Struktur, Zusammenarbeit, Arbeitsprozesse und des Umgangs miteinander. Diese Aspekte werden bei den Zielsetzungen aber sehr oft vergessen. Also wie soll die Organisation nach dem Change funktionieren, ticken und sein?

Kommunikation & Struktur! Was muss im Change wann getan werden? Wer soll mit wem agieren? Wie ist die Change-Dynamik? Was muss bei den jeweiligen Schritten beachtet werden? Wie wird im Change kommuniziert? Diese Antworten sind die größten Hebel für einen Change mit Flow und Geschwindigkeit. Ja, die Vorarbeit ist oft ein wenig mit Aufwand verbunden, aber der Schub, der dadurch entsteht, ist ein Vielfaches davon wert.

Partizipation! Es geht nur miteinander. Klar. Doch stellen sich viele die Frage: Wie gehe ich das an? Die Antwort ist verblüffend einfach: Mitgestalten lassen, dort wo es möglich ist. Bei reinen Vorgaben ist der Widerstand oft hoch. Sobald Führungskräfte und Mitarbeitende mitarbeiten dürfen, mitgestalten können und ihre Ideen einbringen, wird ein Change richtig erfolgreich.

Teamentwicklung! Jedes Team hat zu funktionieren. Das heißt, jede Führungskraft hat das zu meistern. Wollen Sie funktionierende Teams, dann brauchen Sie die Führungskräfte dazu. Holen Sie diese ab, entwickeln Sie sie und lassen Sie sie mitarbeiten. Danach geht es auf die Teamebene, und auch dort wird wieder miteinander ausgearbeitet, gestaltet und umgesetzt.

Kulturarbeit so nebenbei!

Der größte Mehrwert, den Sie bei einem Change erreichen können, ist eine neue Kultur einzuführen. Durch einen Change können Sie neue Regeln & Normen wie auch Verhaltensweisen einbringen. Das sollten Sie gerade bei der Kommunikation oder Projektstruktur bedenken.